华克集团人才队伍

华克山庄: 发布时间:2010-11-18

一、华克集团人才资源状况

截止2005年底,集团经营管理和专业技术人员占在册人员总数的51.6%,(含一级项目经理),技能操作人员占在册人员总数的30.0%,其他辅助岗位人员占在册人员总数的18.4%

在经营管理和专业技术人员中,按学历划分,具有本科及以上学历占47.5%;具有专科学历占29.4%;按职称划分,具有高级职称占16.6%,具有中级职称占30.5%

二、华克集团人才资源特点

1.集团初步形成了一支能够维护出资人利益,职业素养好,有较高的市场意识和协调能力,熟悉经济运行规则,善于经营管理,在生产经营和资本运营等方面具有较高造诣的出资人代表队伍。

2.一部分专业技术骨干完成了向经营管理复合型人才的转变,一批熟悉企业经营管理、资本运作和国际工程承包业务与经济运行规则的高素质的复合型经营管理人才逐步成长起来,为集团参与国内外市场竞争和集团战略目标的实现提供了基本的人才条件。

3.近年来交通基础设施建设快速发展,通过大项目、大工程造就了一批科技骨干人才和管理人才,提高了项目的技术含量和企业的自主创新能力,为集团的科技进步和保持在行业的领先地位提供了人才和智力支撑。

4.人才总量规模增加和人才队伍结构的明显改善,基本满足了集团生产经营和发展的需要。主要体现为近年来集团人才资源总量有较大幅度增长,人才密度提升较快。人才队伍学历档次提高,高职称人才年龄老化问题初步解决,人才队伍年龄进一步年轻化,人才队伍结构在学历、职称、年龄等方面得到明显改善。

5.集团人才资源队伍整体素质较好,并初步形成了一支熟悉企业生产经营,具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作人才队伍。

6.近年来企业培训理念更新,极大地推动了人才资源队伍开发工作的开展。培训已经成为企业生产经营的第一道工序,教育培训基地建设和企业自主培训工作明显加强。培训作为企业投资活动,在盘活人才存量、提高人才增量、优化人才结构、提升人才素质、加速人才资源向人才资本转变方面发挥了关键性的作用。

三、华克集团未来三年人才发展规划

在常识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下,人才资源已成为最重要的战略资源。企业的竞争,说到底是人才的竞争。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势,谁把人才优势转化为常识优势、科技优势、产业优势,谁就赢得了竞争的主动权。为突破集团发展进程中的人才瓶径,集团积极推进人才强企战略,以加强人才资源能力建设为核心,以创新人才工作机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,以培养选拔高层次人才为重点,以强化人才激励为突破口,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,集聚各类优秀人才,为集团的做强做大提供强有力的人才保证和智力支撑。

1.总量增长适度

人才资源的总量规模与企业的发展规模相适应,人才资源的适度增长与企业需求总体平衡,引进对象主要是企业紧缺的专业人才,目的是解决企业需求、优化队伍结构、提高队伍素质。按照这个要求,到<FONT