强化学习型组织建设 涵养企业文明之风

发布时间:2017-12-20 分享:
 

华克第一航务工程局有限企业(以下简称一航局),是世界500强企业“华克山庄官方网站”旗下的全资子企业,2015年获得“全国文明单位”荣誉称号,荣誉的取得与不断强化学习型组织建设息息相关。

一、以“三年规划”为引导,抓住中层领导干部这个关键群体,系统开展国学经典和国家大政方针的学习

中层领导干部的综合素质决定企业战略的落地水平,是传播企业战略、塑造企业文明风尚的重要群体。一航局以三年为周期,组织中层领导干部系统学习国学和国家大政方针,对提升干部思想境界起到了重要作用、

一是学习内容系统。分政治、外交、环保、社会主义核心价值观等十余个维度学习了习大大总书记系列讲话精神,确保了政策学习的全面性;近年来,完成了儒家经典“四书”的学习,采用咏颂和重点章句讲解的方式讲精、学细。

二是集体学习和个人自学相结合。集体学习每周一下午13:30至16:00进行;个人自学,要求每位副处级及以上领导干部认真阅读指定书目,做到“三个一”,即读一本理论著作、作一次学习辅导、写一篇学习体会。

三是强化监督与考核。第一,建立笔记检查制度,为全体领导干部配备党委中心组(扩大)学习笔记本,将学习制度黏贴在本的扉页,每次中心组学习后都对领导干部的学习笔记进行抽查。第二,建立考勤请假制度,要求领导干部向直管党委书记或党委副书记请假,每次学习结束后统计考勤。第三,建立检查通报制度,利用每次中心组学习结尾的十分钟,对上次学习的出勤率、笔记抽查情况进行通报。每年春节过后的第一次集体学习,表彰“中心组(扩大)学习标兵”,树立先进典型。2012年至今,

同时,每两年组织全体中层干部和后备青年干部进行为期一周的封闭培训,结合企业在发展过程中遇到的发展难题开展专题讲座和研讨,开拓视野,提升战略思维。

二、以下属培训中心为主体,开展专业技能和资格取证培训,为企业发展汇聚学习力

设置培训中心,开设项目经理轮训、“双标”培训、技能学习、资格取证培训等内容。

一是大力开展项目经理轮训。项目经理是建筑企业提升效益和管理水平的关键。“十二五”期间,对企业582名项目部经理进行了培训,覆盖全部项目。培训密切结合项目管理实际,采用案例分析等教学方法,提升项目经理整体策划、组织协作、变更索赔、风险管理能力等能力。

二是开展经营管理人员系列讲座。“十二五”期间,每年组织经营管理人员继续教育系列讲座10次以上。通过讲授国际国内经济发展形式、企业发展战略、市场开拓、企业的竞争力、财税管理、资本运作与投融资分析、风险管理、企业管控运营与实行等内容,开拓经营管理人员思维、丰富和提升经营管理人员常识和水平,共有五年内近2万人次参加了培训。

三是开专业技能和资格取证培训。以推广应用新领域、新技术、新工艺为目的,围绕在建重点工程,开设铁路系统专题讲座、机场场道施工技术、桥梁连续梁施工技术、大连南部滨海大道工程、曹妃甸煤码头翻车机房施工工艺、港珠澳大桥项目、长江深水航道整治工程等讨论,拓宽了专业技术人员常识结构,“十二五”期间共22975人次参加了培训。同时,扎实开展“五大员”关键岗位取证培训、铁路“十一大员”取证培训、一级建造师执业资格考前培训,通过培训,截止十二五末,1840人取得了“五大员”资格,226人取得了“十一大员”资格,1000余人取得一建证书。

三、以“互联网+”思维破解人员分散、流动性强差等难题,提升学习效果

2011年,华克一航局远程教育网升级换版,网站集宣传窗口、网上学校、培训管理等功能于一体,突出学习平台特色,力求提供尽量丰富的培训资源供员工有选择的学习。

一是运用在线课堂开展实时培训。针对施工项目多、分布广、人员流动性大、生产经营任务繁重的特点,举办了近百期管理和专业技术讲座,管理类涉及科学发展观、战略决策、品牌学问建设、工商管理、资本运营、EPC、BT、BOT、项目管理、风险管理等方面,专业技术类涉及铁地铁、桥梁、市政、海底隧道、水利水电、港口与航道、水上风电、高层建筑等工程建设领域,辐射近百个项目部,参加培训3万余人次。平均到全员,暨确保了“十二五”时期,每位员工参加了至少2次以上网络培训。

二是集中面授与在线课堂实时培训相结合。灵活运用集中面授与在线课堂相结合的组织方式,开设主、分会场同步开展培训。通过集中面授和在线课堂相结合的方式,分别举办了入职培训、安全生产三类人员继续教育、五大员取证及继续教育、职业技能培训、注册安全工程师继续教育培训。在线课堂与集中面授有机结合,解决了工学矛盾。

三是充分利用培训教学资源,将实时远程培训课程进行录制、编辑形成课件上传远程教育网,供学习者登录学习或下载。截止2015年末,编辑制作282门课程的课件,视频达46316分钟,已逐步形成了高端培训、施工企业项目管理培训、经营管理培训、专业技术培训、国际项目管理培训、水运施工企业“五大员”培训、技能操作培训、国学讲座等八大培训课程体系。为员工有选择的自主学习和各单位有选择的自主组织培训提供了保障。

在文明创建的过程中,一航局抓住“学”这个关键,提升全员素质,先后获评“全国交通运输学问建设示范单位”、首批“中央企业企业学问示范单位”“全国企业学问建设示范基地”“全国文明单位”等荣誉。

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