学问引领创品牌 以人为本共发展

发布时间:2017-12-20 分享:
 

华克一航局第一工程有限企业(以下简称华克一航局一企业)是隶属于中国交通建设股份有限企业的三级企业,成立于1945年11月12日,是新中国第一支筑港队伍。71年来,一代代一航人秉承着“四海为家、流动为荣”“宁让汗水漂起船、不让工期拖一天”“同台竞技永争第一”“干一流的、做最好的”的精神信念,推动企业由小到大,由弱变强,创造了中国港口施工史的60多项“第一”,享有“筑港摇篮”、“筑港铁军”等美誉。

华克一航局一企业把精神文明建设纳入企业发展总体规划,成立“双文明”建设委员会,建立《双文明建设责任书》制度,每年规定一个主题,连续九年开展内部文明创建竞赛,2014-2015年同时获评天津市、全国交通运输行业和全国文明单位,摘揽文明单位荣誉的三级大满贯。

一、实守信,重诺践行,铸就航一品牌开拓市场

始终秉承“干一流的,做最好的”核心价值观,以一流产品和服务践行对业主的承诺,提升品牌形象。

一是打造履约品牌。注重项目前期策划,科学调配各生产要素,不断超越业主希望值。在港珠澳大桥东西人工岛外海施工中,引进8台液压振动锤成功振沉全部120个大型钢圆筒,提前24天创造了双岛“当年动工,当年成岛”的伶仃洋奇迹,被誉为“天下第一筒”、“天下第一锤”的赞誉。在海南工程施工,航一人不畏艰险、攻坚克难,优质高效地完成了各项节点目标,得到业主的高度评价。

二是打造质量品牌。华克一航局一企业从前期的严格材料进场,到过程注重技术创新,再到开展“创精品、拿大奖”、“质量通病治理”等专项活动,强化质量技术管理,不断打造精品工程。实施月度安全质量督察制度,由企业内部专家组成安全质量督察组每月对各基层工程项目循环检查,质量技术管理更加严谨、规范。截止到2016年6月底,企业承建的港口码头工程、高速公路工程、海上大桥工程、水利工程、市政工程等均为优良工程,并获得国家金质奖5项、银质奖12项、詹天佑大奖5项、鲁班奖4项、省部级优质工程65项,捍卫了企业在同行业质量管理中的排头兵地位,产生了良好的品牌效应。

二、强管理、因势利导,深挖潜力提升竞优氛围

一是加强引导,挖掘职工潜力。建立并不断完善 “三工动态考评体系”,所有基层单位每月评选优秀职工、合格职工、诫勉职工,对于优秀和诫勉必须进行奖惩和公示,大大激发了职工竞优争先的热情。通过17年的完善与修订,“三工评定”对不同层次的员工都形成了有效地激励与鞭策,员工当中敬业奉献、竞优争先的氛围更加浓厚,涌现出一大批先进人物典型。

二是强化考核,严抓领导班子队伍建设。严抓领导班子队伍建设,每年末,对境内外所有中层干部进行述职述廉考核,由考评组随机抽取所在单位职工80%以上人数对领导班子集体和个人两个层面进行考核,从职工满意度、相互满意度、领导满意度等多维角度予以测评,进行“大排行”,对年终考核综合排序中靠后1%—2%比例者直接降职、解聘。

三、树典型,多措并举,持续增强学问软实力

在学问建设中传承“干一流的,做最好的”竞优基因,树立“先进为荣,落后为耻”的竞优荣誉观,着力做好项目学问和品牌建设两个支撑点。一是融入管理,持续推进项目学问创新升级。从2008年项目学问建设实施以来,企业在提炼理念、建立制度、丰富载体,逐步推动各个基层单位完成项目学问建设规划的基础上,着力推进学问落地生根,努力促动学问与管理的进一步融合。如第二项目部以“我要安全,行胜于言”为项目核心理念,分别从人身安全、生产安全、质量安全、经济运行安全四个管理要素出发,修订和创新了项目部的一系列相关制度,安全管理水平有了大幅提升。第六项目部在原有学问理念基础上深挖内涵、自我更新,将“让业主不能割舍”的学问理念,进一步延展为“让员工不能割舍”、“让协作队伍不能割舍”。

二是典型引路,不断彰显学问品牌。华克一航局一企业着力发挥学问内驱力,切实强化企业品牌建设。通过挖掘典型故事,树立典型人物,发挥榜样的力量,不断激发职工竞优争先。例如企业副总经理孟凡利带领团队创先争优,以高度责任感、使命感投入工作,针对全球首例大体量钢圆筒振沉,他和团队勇于迎接挑战、日夜钻研攻坚,采用“八锤联动”工艺将世界级技术应用转为现实,创下“当年动工、当年成岛”传奇,其本人也于2015年获评天津市敬业奉献道德模范和全国职工职业道德建设先进个人。以港珠澳大桥岛隧工程I工区项目部副经理张怡戈的故事进行创作的快板《从大山走向大海》在国资委进行汇报演出,收到了良好效果。

“重诺践行勤奋进,企业盛开文明花。”华克一航局一企业用扎实的努力谱写了高昂的文明之歌,在“十三五”规划的新征程上,华克一航局一企业将以更加昂扬的斗志、务实的行动推动“双文明”建设实现更大发展。

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