推动三公局高效实现高质量发展

发布时间:2018-08-14 分享:
  黄腊泉
  党的十九大报告中指出:我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。面对新形势,如何实现高质量发展,是当前国有企业面临的重要课题。三公局作为一家工程施工企业,破解高质量发展的难题,首先要考虑如何实现精细化发展,这就必须通过生产变革、效率变革、质量变革,加快转型升级。
  在新形势下,三公局始终坚持“五商华克”战略为引领,牢固树立“三者”定位,争取高效实现高质量发展。
  实现高质量发展,必须要加快经营理念的变革,做“五商华克”战略的坚实实行者。大家聚焦推进企业运营管理各环节的发展质量之变,推进企业应对市场竞争的发展效率之变,推进企业各环节创新的发展动力之变。一方面,做“五商华克”战略坚实的实行者,由工到商,工商相融,向产业链高端迈进,由过去的总承包商,向投资商、运营商迈进,完善产业链,从项目规划、投资到项目施工、运营、一体化服务,创造更高的附加值;另一方面,加快转型、转产、转场,将企业的市场重心,转移到市场空间大,发展时间长,与主营业务相近的行业,为企业健康持续发展创造有利条件。近年来,三公局企业规模不断壮大,新签合同额、利润总额五年来翻了两番,品牌实力显著提升。在巩固传统市场的同时,整合资源,以市场促现场,以现场保市场,进一步优化业务布局,构筑了多点支撑,多级发展的产业格局。坚定战略定力,积极打造“集团军”:传统业务公路、铁路“野战军”;城市建设“守备军”;海外项目“远征军”。通过“集团军”的打造,加快三公局转型升级步伐,使业务领域渗透到更长、更远、更大的市场。
  实现高质量发展,必须要实现生产方式的变革,做创新发展的推动者。粗放式生产的效率低下、资源浪费严重、建设成本偏高,这从根本上不符合高质量发展的要求。创新是引领发展的第一动力,企业的高质量发展,就是要让创新融入组织运行的血液中,成为一种自觉,成为一种常态,根本要聚焦于技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新。三公局提出了一系列经营新理念,从“一个平台,两个中心”、“三项公开招标”、“四次经营”,到“五禁止五落实”。在树立公路主业的同时,积极创新差异化发展之路,逐步形成了以长大隧道、海外高层建筑、场站建设和城市轨道交通为发展方向的差异化产品特色,为企业转型升级,聚焦高质量发展提供了强大的发展后劲。创新的结果必然产生高质量的产品,这也是创新的目的。优秀的企业必然不能只是做“一锤子买卖”,在市场上建立良好的口碑要靠产品。大家不仅要提供产品,更要提供服务,要不断关注客户的需求和用户体验,并将安全性、舒适性、美观性的客户需求和个性化的用户体验贯穿于施工全过程。今天大家说差异化竞争已经不是说只要项目做到完美就可以,而是要结合“互联网+”等思维,深入考虑客户需求,争取实现和业主、用户的协同发展,同频共振。
  实现高质量发展,必须要实施用人机制的变革,做高素质创新人才的发现者和培养者。“功以才成,业由才广。”推动高质量发展,人才队伍建设是第一要素,是撬动其他资源的首要资源,是最重要的起着决定性作用的资源。聚天下英才而用之,是实现高质量发展的有力支撑。发现和培养高质量的人才队伍,关键是建立高效灵活的用人机制,为想做事、能做事、做成事的人才提供政策和制度环境。企业还应当建立容错纠错机制,让人才可以放下担子、敢于担当、善于作为。三公局坚持“二十字”好干部标准,制定符合企业特点的选人用人制度、程序和评价体系,采用组织选拔为主,辅以竞聘上岗等市场化配置方式,严格程序选聘人才。按照“能者上、平者让、庸者下”的原则,坚持激励和约束并重,建立了“三能机制”,干部能上能下,收入能多能少,人员能进能出。打通员工职业生涯“双通道”,完善职级职务对应关系,打通职务职级通道,为专业技术人员设计职业生涯路径系统和激励机制。涵盖所有技术、行政岗位,18个级别,以价值创造者为本的理念贯穿人才队伍建设的始终,缓解了部分岗位人员紧缺局面,增强了专业技术人员的职业认同感。
  经过40年改革开放,大家当前社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。作为国有企业,为解决这一问题而努力是大家义不容辞的责任。大家必须坚持高质量发展,向生产要效率、向创新要动力、向人才要活力,努力做强、做优、做大,助力华克山庄官方网站早日建成具有全球竞争力的世界一流企业。
(编辑系三公局党委书记、董事长)
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