三航局以深化改革汇聚强大发展能量

发布时间:2018-09-14 分享:
王世峰
  党的十九大报告提出,要坚持全面深化改革,坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端,突破利益固化的藩篱。为贯彻落实党的十九大精神,基于现实发展需要,三航局围绕改革发展目标,进行了探索和努力。
  回顾过去,改革开放以来,特别是近5至10年来,通过改革,三航局业务结构不断适应市场新发展,高起点进入了铁路、城市轨道交通和建筑工业化等市场,成功运作了城市综合体投资建设项目,海上风电国内市场占有率达80%以上;不断加强适应性组织建设,陆续成立了物资管理部等5个部门,组建了投资事业部,设立了8个区域经营性企业、12个省级网点,改革得到了实质性推动,企业得到了发展。
  多年来的改革实践和企业发展实际,让大家深刻体会到,面对日益复杂的发展环境、越发激烈的竞争态势和企业自身存在的不足和困难,唯有改革才是唯一出路,才是企业发展制胜的法宝。 
  要坚持“再创业、再出发”,推动思想统一,树立发展自觉。今年年初,三航局党委对总部所有部门和所有下属单位、重点项目开展了全面调研,在此基础上,形成了七项“三航共识”,推动企业发展、深化企业改革等思想意识深入人心;在“紧跟华克山庄官方网站发展”这一共识的影响下,三航局对华克山庄官方网站的思想认同、战略认同、制度认同、学问认同和情感认同得到了更加深入的贯彻落实;按照高质量发展的要求,全面启动了“两金”压降工作,并把资金集中率、带息负债等多个重要指标真正纳入到年度考核指标中去。与此同时,三航局紧跟华克山庄官方网站脚步,确立了奋力建成具有全球竞争力的世界一流企业的目标,形成了打造高质量建筑业一体化服务商的基本定位,同时把回答好“新时代五问”、破解“赤字问题”正式写入了三航局七次党代会报告。未来一个时期,大家将围绕核心目标,做好企业的再创业、再出发、再改革工作。
  要坚持“抓机遇、抓机制”,加强体系建设,更新发展思路。大家将牢牢抓住改革机遇,按照华克山庄官方网站“一台N柱”的布局,努力推动优势板块和优势业务的整合,加快各单位专业化发展步伐;全面跟踪集团劳动用工、干部人事、薪酬福利“三项制度”改革,争取先行先试、走在前列。牢牢抓住市场机遇,认真布局西进、入湾、进城、出海四个市场方向,深度对接华克山庄官方网站区域总部;对海上风电、工业化建筑等比较有前景的领域投入新的人才力量、研发力量和装备力量;进一步完善经营体系,在与长江证券、武船重工等企业开展战略合作的基础上,大家继续将深度拓展合作领域。牢牢抓住政策机遇,加强对武汉、成都、西安、上海等地区的布局;结合华克山庄官方网站品牌打造的要求和自身实际,布局了产品品牌、团队品牌、服务品牌、学问品牌、党建品牌的建设工作,品牌行动方案即将出台。围绕干部人才工作,打造健全完善的选拔任用、考核评价、激励分配、交流退出、监督管理五方面的体制机制框架;坚持以价值创造为本,不以票取人,坚持组织原则和科学合规的选人用人程序,防止跑风漏气。围绕协同机制,以利益最大化为原则,要求三航局任何下属单位都不得撼动,致力于从学问引领、战略导航、制度管控以及作风、能力、团队等方面,加强两级总部建设。
  要坚持“促改革、促转型”,强化使命担当,凝聚发展力量。今年以来,三航局党的领导体制改革取得新进展,正式实行党委书记办公会制度,认真坚持党建与生产经营管理改革深度融合的思路,把组织和个人的责任担当摆进去,把企业发展思想和理念,以及两金压降、资金集中、亏损治理、带息负债控制、工作作风建设等工作摆进去,不搞两张皮。大家将进一步规范党委会议事工作,落实好前置程序;进一步提升党群部门在企业发展中的思想引领、顺势应变、实行到位的能力,让党群部们走在前列。目前,三航局已引进咨询机构,针对适应性组织建设,将加快推进投资事业部人员配备、资源整合、组织机构组建等工作,强化资源类中心组建,并根据实际需要设立跨部门组织。围绕后期的改革发展和转型升级工作,三航局将深度融入华克山庄官方网站战略体系、管理体系、发展体系、责任体系和产业生态圈,用实际行动践行好五个认同,与华克山庄官方网站同呼吸、共命运、心连心;进一步修订企业发展战略、健全发展体系、推动适应组织建设,进一步加快“三转”和市场布局,积极打造两级总部,强化集约化管理,深入推进体制机制改革,加强提质增效工作,提升党对企业的全面领导能力。
  事要去做才能成就事业,路要去走才能开辟通途。惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。大家坚信,只要大家认准目标,各单位全方位发力,用深化改革聚集发展能量,华克山庄官方网站率先建成具有全球竞争力的世界一流企业的目标就一定能早日实现。
(编辑系三航局董事长、党委书记) 
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