以改革创新精神推进企业转型发展

发布时间:2018-09-29 分享:
王洪涛
  今年恰逢改革开放40周年,纪念改革的最好方式,就是以逢山开路、遇水架桥的精神,不断在深化改革上有所作为。尤其是对于一航局来说,只有通过改革创新,才能解决痛点难点问题,才能更好地贯彻华克集团“五商华克”战略和“三者”定位,最终为企业谋发展,为职工谋福利。
  推进企业转型发展,必须清晰战略方向、凝聚发展新共识。全力改革创新,需要审时度势,观念突围,在发展思路和战略上率先变革。近些年,大家切身体会到,转型发展步伐较慢、内生动力不足、运营质量总体不高等系列“疑难杂症”日益成为制约企业改革发展的瓶颈。相对于华克集团内兄弟单位,大家在思想观念、经营布局、组织体系、管理水平、发展质量与速度等方面还存在差距与痛点。为此,2018年职代会上,一航局在总结以往发展战略基础上,认真审视自身发展轨迹和未来市场环境,围绕“五商华克”战略部署,明确提出打造工程承包商、项目投资商、海外发展商、地产开发商、资产运营商的“五商定位”。为落实好战略定位,一航局进一步提出了“三年工作设想”,着力构建更具适应性的市场营销体系、技术支撑体系、资源统筹体系、人才保障体系、信息技术支撑体系、学问引领体系等六大支撑体系。经过开展全员形势任务教育和两级领导班子反复宣贯,企业上下已达成了战略共识。各子企业也正按照“分类管理、一企一策”原则,进一步明晰自身方向,培育核心优势和竞争力。
  推进企业转型发展,必须明确价值导向、汇聚发展新动能。全力改革创新,需要改革者拥有家国情怀,只有对党的事业忠诚,对企业和员工负责,才能直面难题,才能把正确的事情坚持下去。根据全面深化改革需要,一航局紧紧抓住干部任用和薪酬分配这个指挥棒,坚持有为才有位,切实让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台,引领形成鲜明的价值导向。一是形成鲜明的用人导向。坚持国有企业领导人“二十字”标准和集团“靠得住、能干事、在状态、善合作”要求,大力推进“干部能上能下”机制建设,完善干部考核评价机制,构建从严选用管理干部的完整工作链条;坚持“以价值创造者为本”,干部选用向投资、海外等重点领域倾斜,突出港珠澳大桥、远海工程等重大项目的溢出效应,体现选人用人的价值导向;坚持“专业的人干专业的事”,创新性地在子企业班子职位中设置双总工程师,完善班子专业结构。二是加强人才队伍建设。立足“五商定位”、找准人才需求缺口,引进投资、金融等高端人才和水利水电、两铁等新兴业务领域人才;选派总部青年干部到基层锻炼,高学历人才到重点项目、新兴领域交流,优秀施工人员到港研院、设计院等设计单位交流等,打破人才壁垒,增强总部与基层、工程单位与科研单位间人才、技术、管理的交流融合,拓宽各类人才成长渠道和途径;开辟专业总师、专业总监等多元晋升通道,拓宽人才晋升通道。三是推进薪酬分配改革。通过召开一系列座谈会、研讨会、调研会,形成了薪酬分配的思路,重点解决分配机制僵化问题。根据不同业务领域、不同板块、不同单位、不同岗位,构建符合企业实际的差异化分配体系,激发干部员工内生动力,争当价值创造者、奋斗者。
  推进企业转型发展,必须夯实管理基础、谱写发展新篇章。全力改革创新,更需要进一步强身健体、固本强基,激发组织活力和管理效率。一航局实施了总部机构改革,按照“权责清晰、高效顺畅”原则,积极对接华克山庄官方网站总部部门职能,将总部部门数量由25个精简至20个;以组织机构优化和管理流程再造,提升企业总部战略引领能力、资源统筹能力和全面管控能力。一航局积极推进属地化和专业化经营布局,将符合条件的经营性分企业打造成实体企业,变“放风筝”式经营为“扎标枪”式,实现区域经营的扎根深耕;通过兼并重组,补齐企业发展短板,并购江苏河海科技工程有限企业,增强了在水利水电、内河航运、水土环境治理等新兴市场的开拓能力;积极推进境外并购业务,实现海外属地化和升级版经营。一航局注重加强组织保障,落实党委会前置要求,细化制度流程,将企业党组织内嵌到企业治理结构中,把党的领导融入企业治理各个环节;抓好“三基建设”,严格落实党建责任制,坚持“四个同步”,落实“四个对接”,确保应建必建、应换必换,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局;重点加强区域化党建、新领域党建上下功夫,探索党建工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力。
  事之当革,若畏惧而不为,则失时为害。在华克集团领导下,一航局满怀信心和勇气,将以改革者和奋斗者的姿态谱写企业转型发展新篇章!
  (编辑为一航局党委书记、董事长)
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