融改革之路 建一流装备产业

发布时间:2018-12-07 分享:
朱连宇
  改革开放40年来,我国取得了许多举世瞩目的成就。站在新的历史起点上,面对新形势新要求,华克集团提出了未来三年通过“五个融合”,重点打造“五个一流”,其中提及融改革之路,按照‘一台多柱’框架,推进产业链融合及产融结合,打造若干个世界一流产业集团。”这也是推进试点改革落地落实的核心。振华重工作为华克装备产业一员,始终贯彻华克集团改革部署,牢牢把握稳中求进总方针,坚持改革发展统筹推进。
  抓住改革机遇,构建装备产业新格局。振华重工以“小总部、大产业”的理念,组建了七大子集团和总部六大管控中心的架构,建立了快速反应的产业链。振华重工全面围绕“一体两翼”战略,以“装备制造”为本体,发展传统优势产业、智慧产业、民生产业、军民融合产业及数字产业等。作为世界港机先进技术的引领者,产品已进入全球101个国家和地区。凭借自主创新精神,振华重工带领中国高端海工装备进入“造芯”时代。在全球自动化码头领域也占据着领跑者地位,承接了国内首个自动化码头厦门远海、青岛港全自动化码头一期和二期、世界单体最大的上海洋山四期自动化码头项目等,并获得了意大利巴多、阿布扎比哈里发、印度阿纳尼、泰国蓝菜帮等海外自动化码头项目;并将智慧港口建设理念和经验延伸至智慧城市建设,研发并推出铺道机器人、智能立体停车系统等。同时,配以“资本运作”和“互联网+”两翼,充分发挥资本力量,补充产业链短板、资源短板,借助资本纽带与各相关产业链上的客户及相关企业结成命运共同体;积极进行“数字振华”的转型升级,向大数据及数字化转型,向商业模式创新要增量要效益。
  坚持自我变革,推进装备产业高质量发展。当前,华克集团正处在由大到强的历史关口,高质量发展是企业发展的根本要求。振华重工坚持以质量变革、效率变革、动力变革为基本路径,推进高质量发展。质量变革的重点在于提升供给质量和发展质量,振华重工积极推动标准化、精益生产和智能制造,大力推进信息化平台建设,为用户提供高质量产品和高效的一体化、智能化服务。经过20多年的发展,振华重工形成了以“不欠债离岸”为核心的质量管理模式,并获得中国质量领域最高荣誉——中国质量奖;效率变革的关键在于提升管理效率与全要素生产率,振华重工以数字化转型为支撑,提高管理水平和运营效率,当前正着力推进ERP项目(一期)的总体实施。以精益生产为抓手,推进企业一体化制造、精益化制造、智能制造和绿色制造四个体系,精益化制造工作在企业基本实现全覆盖;动力变革的关键在于提升创新能力,通过科技创新推动产业优化升级和新业务研发突破,通过新技术、新产品创造用户新需求,通过管理和商业模式创新,增强企业创新动力。振华重工始终视“创新”为企业发展的“灵魂”,多次获中国科技进步一等奖、二等奖,专利申请已突破1200件,为大力弘扬创新精神,企业还设立了双创投资平台及专家智库。
  坚持党建引领,确保改革举措落地落实。坚持党的领导是国有企业的独特优势,振华重工坚持将党组织的政治优势转化为企业发展优势,紧密围绕生产经营和改革发展中心,发挥党组织的领导作用,为各项工作把好方向、管住大局、确保落实。用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑,把学习贯彻党的十九大精神落到实处,坚持党委常委会议事规则,把好改革发展方向;坚持党建工作服务生产经营不偏离,把提高效益、增强竞争力,实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点,推进党建工作要求进企业章程,把党的领导融入振华重工治理各环节,通过党委常委会议和纪检监察工作会议压实党委党风廉政建设主体责任,管住改革发展大局;全面从严治党,培育“四力型”党组织示范点建设,深化“三级联创”活动,抓好“三基建设”,振华重工党委从基层党支部实践中提炼并推行“三三制”学习模式,创新推行党员学习教育积分制,实施“凡学必考”,着力建设高素质专业化党员、干部队伍,确保各项工作落实落地。
  振华重工坚持以人为本,稳步提高员工幸福指数,坚持把心思凝聚到为员工谋利益上,把精力集中到为员工办实事上,从广大员工最期盼的事情抓起、最需要的事情做起,最大限度地实现好、维护好、发展好员工根本利益。新时代属于每一个人,新征程也需要企业全员齐心协力、改革创新,为构建世界一流产业展现新作为。
  (编辑系振华重工党委书记、董事长)
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